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早鸟投资谢坤泽:资本+互联网+IP
2015年05月10日   来源:乐虎国际娱乐e68  打印文章

  本文来自早鸟投资联合创始人/董事总经理谢坤泽先生于5月6日华泰证券《重构的三次方“互联网+”高峰论坛》互联网娱乐论坛的精彩演讲

 

  大家饿不饿,饿的话我就赶快翻一翻然后我们去吃饭了,不饿跟你们死磕到底,我准备了很多PPT。我还是会很快,因为确实不容易,你们坚持一天了,不过我先提议给我们王禹媚鼓掌一下,她已经辛苦了一天,从早到晚辛苦了一天。

 

  其实刚才我们的Dota冠军,我刚才已经被你吓到了,你这个冠军真的很牛,我觉得讲到游戏的直播,其实刘建宏老师和刘总应该都要把这个直播列为他们重要的视频,因为太牛了。刚刚有游戏的专家,有视频,也有体育的,最后我讲。刚才有一位说要讲动漫,我真的不知道怎么办,在这么多大佬面前讲东西,其实我们自己心里非常开心,但是我也是来学习的。我没有办法有太多独特的观点,但是我很开心,因为互联网+真的太好了,所以我很容易收到我们王禹媚、我们很多很多互联网的明星分析师做的报告,使我能够整理给各位,做一个比较系统的分享。

 

  我就是告诉各位这是一个黄金时代的来临,其实真是的,太爽了。我们这位小伙子,90后赚的钱比我还多,他把黄金时代给大家分享了,我觉得互联网+给了我们90后80后年轻人创业最好的机会。当然我会把我们这个行业巨头在IP领域布局跟各位很快的总结和分享一下,最后我们谈一谈自己对这个行业的看法。

 

  我要提的是去中心化、流媒体化。移动化各位都懂,但是创新来自于前沿,就是所谓的领袖,大师精英们的这样引导。可是我更关心的是像边沿、屌丝,学生,他们解决痛点所产生的创新,如果说互联网+还有什么投资机会,可能是这一块,这一块大佬还在努力找,我们也在努力找,大家还有一点机会,互动和分享是我们互联网+最好的基础平台,这个我不用多说,在各种领域都有。创新一直存在,中国在互联网创新领域,我觉得一定是世界第一,我个人非常荣幸在这里跟各位一起,在这个行业里面我们做一个见证。

 

  当然颠覆线上跟所谓的我们传统领域和互联网的结合,会产生的新的机遇,产生各种可能性,也产生了我们更多的发展,这是我们都在期待的。所以今天刘建宏很任性的讲了一个小时,你们不饿的话我也想试试看讲一个小时会怎么样,那样感觉非常好。我和另外一个年轻帅哥说他们讲可以讲一个小时,我们很羡慕,但我们做不到,我们必须通过内容跟各位分享。其实大部分来讲,我们对于内容,希望它是来自于好的IP,好的发展。当然内容已经成为流量,这个在我们今天的整个论坛当中,它是我们所形成的共识,更是我们认可未来发展的机遇。

 

  内容跟IP在不同的领域会产生不同的价值体现,各位看到从游戏、电影,电视等等,不同的领域有不同的发展,我觉得对我们来讲已经是生活的方方面面,所以我们说文化化、生活化,已经是无所不在。当然跨媒体这个内容各位看到是非常的具体,各种领域都在不断的交互着成长,用户人机界面的互动,产生更多价值的兑现。

 

  IP多元化的发展,我在这里不多说了。很多并购对这个领域做了发展和整合,我不再细讲了,但是我觉得这个部分,在互联网这一块,其实我们看到这两年应该说会有很多大的并购发生,特别是我们的动漫领域。这里卖个关子,最近有几个比较大的并购案会提出来,这是非常令人兴奋的。几位大佬都讲第一代互联网流量决定销量。第二代互相整合,我们决定商业模式和进入的地点,也决定了未来的发展机遇。这一块早上也提到了,我就再用一次。真的是三次重构之后,世界的发展就靠我们中国来引领,我觉得这是一个非常令人兴奋的事情。

 

  问资本市场会有什么感觉,我说资本加互联网加IP,这一次大家都要心花怒放。早上我跟我们的合伙人陈总说互联网买一个平台公司,随便都是几倍,刚刚拓维的张总也分享了,其实十个涨停板,五个涨停板,他让我们看到了未来的机遇。所以通过以IP为核心,把动漫、影视、游戏,文学、音乐等等领域这样的融合,或者是我们说的生态。这个也是今天我们最后在讲这一场关键词,就是以IP为核心,搭建泛娱乐生态的系统,其实这个后面我们看到行业的大佬全部都在干这个事情。

 

  美国的迪斯尼各位都最清楚,他在整个结构里面,各位看到在2014年收入接近490亿美金,这里面有134亿利润,全部在IP价值的多层次开发和变现当中寻求一个公司的长期发展。但是我跟各位讲,中间有一个非常重要的点,有一个电视台叫ESPN,就是刘建宏老师讲的体育,各位知道吗,ESPN提供了迪斯尼利润一半,贡献了60亿美金,这是一个非常好的现金流。ESPN跟所有IP的变现和多层次的发展是比较独立没有关系的,所以你要玩这个东西还要找一个比较好的现金流。所以我慢慢可以理解,为什么乐视要做汽车,为什么乐视做手机,为什么乐视要做大电视等等,他还是有很多可以发展的空间。

 

  如果我们来总结一下,内容就是平台,也就是流量的入口,但是我们认为决定消费者的付费、真正掏钱的是IP,这个IP质量决定掏钱数量。所以我们很快来给各位分享一下整个互联网巨头在IT领域的布局,各位看到迪斯尼,其实在这几年大笔收购卢卡斯、皮克斯等等,他们补足迪斯尼家庭娱乐IP布局,我觉得对我们来说迪斯尼这样布局给我们很多国内公司,国内的文化,互联网公司,传媒公司一个非常好的借鉴。

 

  这是迪斯尼的布局,我就不细说了。从BAT到各个大的上市企业集团不断的投入,交叉,交互的各种不断的整合,形成不同的泛娱乐的生态和系统,其实也是一种产业的协同跟价值链的体现。

 

  我们看一看腾讯。腾讯说我要打造明星的IP,这个明星IP来自于自有,持续、成熟的引入,也在孵化明星潜在的IP。这里面形成腾讯整个集团对于明星IP的布局思考。当然腾讯在这里面也把腾讯动漫,腾讯文学形成比较大的产业闭环,包括从授权影视、动漫、文学形成比较大的价值兑现生态圈,我们觉得在这里面来讲腾讯的布局也值得我们来思考。

 

  刚才乐视提到了上游布局,我们认为乐视上游拿版权,下游玩硬件,硬件是打通了,这个生态完整的布局,当然在这里面很多很多的发展,我们都值得借鉴。现下的乐视1200亿市值非常惊人,一个涨停版就是120亿,可以做很多动漫,娱乐的公司。

 

  当然光线也以IP为核心,搭建全内容的娱乐平台,我觉得领先的公司看法都很接近,各位看到IP核心打造从电影、电视剧、栏目、动漫、游戏新媒体这么一个产业协同的平台。我们来看一看华谊兄弟还是这样,从影视娱乐,互联网娱乐到品牌授权和新型娱乐,形成它的一系列的产业协同和生态的发展。

 

  这是奥飞,我就不说了。因为我从07年到13年在那工作负责内容和品牌的部门,我很理解奥飞的发展模式。产业和文化先结合,通过产业赚钱来支持文化发展,文化基础有了之后,通过文化自身发展文化产业化,通过文化产业化最后形成文化的生活化,我觉得这个模式上一步一步走来是非常健康的。

 

  各位如果在资本市场比较熟的话,这个公司在2013年底、2014年初收购天拓游戏更名叫互动娱乐,从几十亿跑到200亿市值。它也是在打造以IP为核心的三大业务板块,从衍生品游戏到影视,它们现在做的也是非常好的,能够把这一部分生态铺垫完成。

 

  如果各位问有没有新的建议,有没有一个比较具体的总结?我们可以看到各个大佬们在互联网+娱乐+IP生态里面有三个关键词,一个是IP为核心,第二个是互联网为平台,第三个是产业协同和价值链延伸,打造完整的娱乐生态链。但是我也跟各位来报告,IP虽然是核心,内容是流量的入口,决定消费者掏钱的数量,但是我们也看到了,IP也是一种陷阱。对IP来讲是需要时间的,十年以上IP,二十年IP,还是一年IP,它的价值和机会都不一样,它整个世界观,整个内容,整个体系是不一样的。

 

  所以对IP来讲我们是认为是机遇,更是陷阱。它并不是收益的保证,其实IP价值兑现的前提是你要非常完整地去塑造和培养,就像迪斯尼,各位可以看到非常完整,不断的养成,在这个培养的过程中让IP价值不断的兑现。

 

  以我们自己的思考来讲,我们是一个专注文化品牌的投资,是一个早期的专注于天使的基金,所以我们本身的投资思维还是以IP为核心的生态圈的布局。当然在影视动漫,互联网这一块我们是比较关注的,特别希望跟各位创业家或者我们一、二级市场的大佬们、朋友们一起合作分享。

 

  这是我们自己在不同的领域里面所投的项目,各位可以看到其实这个在早期的项目中是居多。最后王禹媚说老谢快一点,他们快扛不住了,最后我想说,大文化,大产业,大未来,创造我们中国文化产业的未来最大的机遇。感谢各位,谢谢大家!


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